METODE PENGEMBANGAN RUMAH BACA YPNI

RUMAH BACA YPNI adalah salah satu Rumah Baca yang berada di wilayah kabupaten Pidie. Sebagai Rumah Baca Keberadaanya sangat dibutuhkan,terlebih untuk mendukung pendidikan di lingkungan masyarakat sekitarnya. Mengingat Rumah Baca YPNI merupakan satu-satunya yang bersifat umum dalam layanannya yang dirintis, dikelola, dan dikembangkan oleh pihak swasta yaitu (Yayasan Pekerja Nasional Indonesia YPNI). Kabupaten Pidie yang melayani masyarakat umum. Hal tersebut merupakan yang sangat signifikan bagi layanan pendidikan non formal khususnya RUMAH BACA YPNI. Penelitian ini berupaya mengetahui pengembangan, kendala, hingga strategi pengembangan yang dapat dilakukan Rumah Baca YPNI di wilayah Kabupaten Pidie. Hasil penelitian ini diharapkan mampu menjadi rekomendasi sebagai bentuk strategi pengembangan serta sebagai referensi untuk penelitian-penelitian selanjutnya, khususnya yang terkait dengan RUMAH BACA. Dari situlah maka peneliti mengawali, karena melihat fenomena bahwa strategi pengembangan menjadi langkah pentingyang harus digali melalui metode penelitian yang bersifat kuantitatif dengan tipe penelitian deskriptif. Analisis strategi pengembangan dalam penelitian ini, berdasarkan teori  yaitu identifikasi mandat, memperjelas misi dan menilai organisasi,menilai lingkungan internal dan eksternal, serta merumuskan strategi untuk mengelola isu. Untuk menganalisa lingkungan internal dan eksternal, peneliti menggunakan teori matrik SWOT , kemudian diolah dalam bentuk isu strategis yang ditarik kembali dan dikategorisasi sesuai dengan visi dan misi RUMAH BACA. sebagai bahan rekomendasi terhadap strategi pengembangan yang dilakukan RUMAH BACA YPNI, peneliti juga menyajikan matrik analisa pada saran yang bertujuan untuk mempermudah mengambil keputusan skala prioritas. Dari hasil penelitian diketahui beberapa faktor yang menghambat perkembangan Rumah Baca, secara internal dapat kita kenali melalui kuantitas SDM yang kurang memadai dan masih lemahnya di sisi manajemen, terutama pada laporan keuangan, pengadaan koleksi yang masih tersendat dana dan mempengaruhi jumlah pengunjung. Secara eksternal peneliti menemui hambatan kurangnya program yang ditujukan untuk pelajar, serta pengadaan jenis buku yang kurang seimbang. Sedangkan potensi internal yang harus dijaga dan dikelola dengan baik oleh RUMAH BACA YPNI adalah kualitas SDM, letak strategis, penguasaan TI, dan secara eksternal meliputi jaringan sosial dan mitra kerja yang luas. Pada simpulan akhir peneliti menarik hasil identifikasi isu strategis dari matrik SWOT antara lain, bekerja sama dengan RUMAH BACA lain untuk mengadakan acara rutin penggalangan dana dan pengembangan minat baca bagi masyarakat, penambahan SDM melalui sistem recruitment dari JPLS atau masyarakat setempat, membangun layanan E-Library, membangun program rutin kerja sama dengan JPLS studi tour ke lereng semeru dengan pengguna aktif, pengadaan koleksi, studi banding, serta pembuatan forum on-line untuk resensi buku. Isu strategis tersebut ditarik kembali pada visi dan misi RUMAH BACA YPNI dengan tujuan memberikan gambaran pengukuran strategi pengembangan berada pada koridor organisasi. Sebagai bentuk saran atau rekomendasi yang dapat diajukan pada RUMAH BACA YPNI, peneliti mengkategorisasi dalam beberapa point yaitu hasil isu-isu strategis setelah perumusan, bentuk dan tanggung jawab yang diusulkan,tahapan yang ditempuh serta sasaran pengembangan. Diharapkan dengan saran-saran tersebut mampu memberikan solusi bagi RUMAH BACA YPNI.

Oleh : Ketua Pendiri Yayasan Pekerja Nasional Indonesia YPNI/

Pendiri Rumah Baca YPNI ( Jamali Rasian )